À l’occasion du 15e anniversaire d’EnerTrans, nous ouvrons notre nouvelle série de dialogues avec un entretien avec son directeur, Rudolf Meier. Une conversation sur les débuts, les défis, les jalons stratégiques et la manière dont EnerTrans s’impose dans un marché de l’énergie en pleine mutation.

Monsieur Meier, ramenez-nous au début. Comment l’histoire d’EnerTrans a-t-elle commencé ?
Rudolf Meier : Parfois, le début ressemble presque à un conte. EnerTrans est née en 2011 – à une période où le paysage des réseaux suisses changeait profondément, avec la réorganisation des responsabilités et la création de Swissgrid.
De l’ancienne Alpiq Netz est née une nouvelle entreprise : jeune en tant qu’organisation, mais portée par un solide savoir-faire et beaucoup d’expérience. Grâce à des contrats transitoires, les premières années ont été calmes et stables. Mais nous savions que nous devions nous repositionner dans un environnement de marché dynamique. C’était le véritable début de notre propre histoire.

Quels défis ont marqué le développement d’EnerTrans ?
RM : Après la phase de démarrage est venue une période de transition. Nous avons dû redéfinir notre position sur le marché ; certains contrats d’entretien et de planification ont été perdus, d’autres gagnés. Tout n’a pas fonctionné du premier coup – mais notre équipe n’a jamais abandonné.
Ce qui m’a particulièrement impressionné, c’est la collaboration interdisciplinaire : ingénierie, maintenance & montage, gestion des servitudes, controlling et administration – tous ont contribué à ce que nous puissions grandir à nouveau, étape par étape. Cette reconstruction collective a renforcé EnerTrans de manière durable.

2024 a été une année intense. Que signifiait-elle pour EnerTrans ?
RM : 2024 a été sans aucun doute exigeante. Certains projets ont apporté une complexité supplémentaire, nous avons dû nous réorganiser en interne et faire face à une forte pression externe.
Mais c’est précisément au cours de cette année difficile que nous avons réalisé une percée stratégique : EnerTrans a été positionnée comme marque indépendante au sein d’EQUANS Switzerland. Cette identité claire nous a donné une nouvelle force – en interne comme en externe.
Malgré les défis, nous avons maintenu notre cap, saisi des opportunités et renforcé notre rôle de prestataire fiable. Aujourd’hui, nous soutenons non seulement Swissgrid, mais collaborons également avec des partenaires internationaux tels que TransnetBW et RTE. Cela montre le chemin parcouru.

Que représentent pour vous – et pour l'entreprise – 15 ans d’EnerTrans ?
RM : Pour moi, ces 15 ans représentent le changement, la compétence et surtout l’esprit d’équipe. D’un « il était une fois », nous sommes devenus une marque forte et moderne. Nous avons accompli beaucoup – et de nouvelles opportunités s’ouvrent à nous. EnerTrans est prête pour les prochains chapitres.

Depuis 2011, EnerTrans se développe continuellement. Aujourd’hui, en tant que marque indépendante au sein d’EQUANS Switzerland, elle incarne l’excellence opérationnelle, les compétences en planification et des partenariats fiables dans le réseau de transport suisse et international.